為系統(tǒng)推進集團供熱業(yè)務向精細化、智慧化、高效化方向發(fā)展，12月11日，集團財務管理中心牽頭和企業(yè)管理中心、計劃發(fā)展中心等部門組成聯(lián)合調研組，赴包頭熱力集團開展深度調研交流。本次調研聚焦供熱運營全鏈條管理，圍繞成本控制、能耗優(yōu)化、技術改造、資金管理及政策銜接等核心議題，通過座談研討與實地考察相結合的方式，進行了全面深入交流學習。
座談環(huán)節(jié)，雙方圍繞調研提綱展開細致對話，在成本管控方面，就熱源、人力、維修及管理等成本構成、熱電余熱采購機制、調峰燃料價格應對、管網(wǎng)熱損耗控制等內容進行了充分交流，探討了全流程成本管控的有效路徑；在能耗與技改方面，重點探討了能耗監(jiān)控平臺建設、單位供熱面積能耗指標、合同能源管理模式應用等，并分享了各自在節(jié)能改造與能效提升方面的實踐經驗；在資金管理與政策應對方面，圍繞熱費收繳、供熱季資金安排、融資方式創(chuàng)新、供熱定價與補貼機制等展開深入溝通，學習借鑒包頭熱力在資金周轉與政策銜接方面的成熟做法。
座談結束后，調研組實地參觀了包頭熱力集團指揮調度中心、燃氣鍋爐房及標準化熱力站，現(xiàn)場觀摩了設備運行管理、自動化控制系統(tǒng)及智慧供熱平臺的實際應用，詳細了解其在熱源優(yōu)化、熱網(wǎng)平衡調控、二次網(wǎng)改造等方面的技術細節(jié)與管理經驗。
此次調研堅持問題導向、數(shù)據(jù)支撐和機制剖析，為集團進一步優(yōu)化成本管控體系、完善能耗管理機制、創(chuàng)新資金運作模式、提升政策響應能力提供了有益借鑒。下一步，集團將認真梳理調研成果，系統(tǒng)總結管理經驗，持續(xù)推動供熱業(yè)務向更智能、更綠色、更高效的方向發(fā)展，切實夯實民生供熱保障基礎，助力集團實現(xiàn)可持續(xù)高質量發(fā)展。
